光陰似箭，日月如梭。在潮起潮落的裝飾行業(yè)的大潮中，安陽(yáng)市萬(wàn)佳物資有限責任公司已經(jīng)走過(guò)了22個(gè)春秋，也從一個(gè)小型雜貨店發(fā)展成一個(gè)擁有五十多位員工的小型裝修材料公司。
安陽(yáng)市萬(wàn)佳物資有限責任公司成立于1994年。其前身以經(jīng)營(yíng)板材、小配件、萬(wàn)能膠為主，是一個(gè)地道的雜貨店。1999年邂逅立邦，并于同年開(kāi)了第一個(gè)立邦專(zhuān)賣(mài)店。至今已有18余年的歷史?，F在已經(jīng)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)集立邦漆、圣象地板、瑪緹瓷磚、德國菲瑪高端墻面定制等多種國內外知名品牌，并且逐步形成以旗艦店、專(zhuān)賣(mài)店和批零一體店，三類(lèi)店型為主的經(jīng)營(yíng)模式。其中立邦旗艦店1家，專(zhuān)賣(mài)店4家，應用服務(wù)中心1家，同城分銷(xiāo)60多家，鄉鎮分銷(xiāo)20余家；瑪緹瓷磚專(zhuān)賣(mài)店1家，德國菲瑪高端墻面定制專(zhuān)賣(mài)店1家。
物競天擇，適者生存。自然界的生存法則在市場(chǎng)經(jīng)濟同樣適用。激烈的競爭中，企業(yè)的發(fā)展道路不可能一帆風(fēng)順，總會(huì )面臨各種各樣的叉路口。在這些叉路口，有企業(yè)因為正確的選擇而飛黃騰達，也有企業(yè)因為錯誤的決定而一蹶不振。說(shuō)到底，命運是掌握在自己手中的。
2005年是安陽(yáng)萬(wàn)佳具有轉折發(fā)展的一年。正是當年的安鋼高層裝修項目，讓安陽(yáng)萬(wàn)佳在當時(shí)市場(chǎng)激烈的競爭中站穩了陣腳。當時(shí)安鋼高層小區集體交房，集體裝修。并且是存在一個(gè)時(shí)間限制的項目（要求6個(gè)月之內必須裝修入?。?。安陽(yáng)萬(wàn)佳抓住了這個(gè)機遇，總經(jīng)理王海林通過(guò)對這個(gè)項目的分析，充分了解當時(shí)的市場(chǎng)需求，帶領(lǐng)著(zhù)安陽(yáng)萬(wàn)佳團隊進(jìn)駐安鋼高層，進(jìn)行與客戶(hù)直接溝通、宣傳，做出準確應對。通過(guò)安陽(yáng)萬(wàn)佳人的宣傳，以及他們對產(chǎn)品的良好口碑，得到了更多客戶(hù)對立邦產(chǎn)品的信任與支持，贏(yíng)得了更多的客戶(hù)資源。在安陽(yáng)萬(wàn)佳團隊6個(gè)月的不懈努力下，立邦漆在安鋼高層項目的占有率達到了80%。真的是只要行動(dòng)，就有收獲！
安陽(yáng)萬(wàn)佳一直本著(zhù)“誠信為先，客戶(hù)第一”的宗旨，按照“以效益為中心，以質(zhì)量求生存，以管理為主線(xiàn)”的思路，立足于安陽(yáng)的裝潢材料市場(chǎng)。通過(guò)不斷的自我學(xué)習與創(chuàng )新發(fā)現，企業(yè)和團隊的發(fā)展是相輔相成的。首先，團隊是實(shí)現目標的保證。安陽(yáng)萬(wàn)佳之所以能占領(lǐng)市場(chǎng)是因為有一個(gè)高品質(zhì)的銷(xiāo)售和服務(wù)團隊。其次，企業(yè)的發(fā)展會(huì )促進(jìn)團隊的自我完善。安陽(yáng)萬(wàn)佳團隊正是在企業(yè)自身不斷發(fā)展壯大下，執行力更強，更具有向心力！
在產(chǎn)品流通過(guò)程中，怎樣才能在同一行業(yè)中，領(lǐng)先達到最大效益。并且找到使自己產(chǎn)品可持續流通的源動(dòng)力，這個(gè)源動(dòng)力有很多方面：可以是價(jià)格、質(zhì)量，甚至包括公司形象、公司榮譽(yù)等，以及產(chǎn)品的售前、售后服務(wù)。綜合這些因素，才能夠給自己的產(chǎn)品提供一種有效、持續的市場(chǎng)源動(dòng)力，企業(yè)同時(shí)也就獲得了一種核心競爭力。
未來(lái)，安陽(yáng)萬(wàn)佳將繼續以市場(chǎng)為導向，以顧客為中心謀求發(fā)展。繼續團隊的建設，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，保證客戶(hù)120分滿(mǎn)意！同時(shí)，公司將致力于為全市人民提供整體專(zhuān)業(yè)家裝解決方案，為安陽(yáng)裝飾行業(yè)做出自己應有的貢獻！